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Bob Iger von Disney über die Verwaltung von linearem Fernsehen mit geringeren Ausgaben für Inhalte

Im Juli 2023 schockierte der kürzlich zurückgekehrte Disney-CEO Bob Iger die Medienbranche, indem er andeutete, dass er möglicherweise bereit sei, die rückläufigen linearen Vermögenswerte des Unternehmens zu veräußern. Im letzten Herbst hatte er seine Meinung geändert und sie für unverkäuflich erklärt. Seitdem hat er in Interviews und Telefongesprächen erklärt, warum – zuletzt auf der MoffettNathanson-Medienkonferenz und im Rahmen der jährlichen Vorabpräsentationen vor Werbetreibenden.

„Als ich zurückkam, erklärte ich, dass alles auf dem Tisch sei. Das heißt, ich wollte mir unsere Vermögensbasis als Unternehmen ansehen und feststellen, ob wir Vermögenswerte unterstützen, die nicht nur kein Wachstum verzeichnen, sondern auch unser Geschäftsergebnis belasten. Ich habe mich sehr ausführlich mit traditionellen Medien befasst. Unsere Analyse war erschöpfend. Und letztendlich kamen wir zu dem Schluss, dass … es kein Wachstumsgeschäft sein wird, aber es könnte ein wichtiger Bestandteil unserer Fähigkeit werden, grundsätzlich mit dem Verbraucher in Kontakt zu treten“, sagte Iger während einer Frage-und-Antwort-Runde am Mittwoch.

Der Schlüssel, sagte er, „liegt im Grunde darin, unsere Investitionen in Inhalte, die speziell auf diese traditionellen Netzwerke ausgerichtet sind, ziemlich drastisch zu reduzieren.“ Investieren Sie in einige, verwalten Sie dann aber nahtlos die traditionellen Plattformen, Netzwerke und Streaming-Plattformen. Es sind also die gleichen Führungskräfte, die beides leiten.“ Er bezieht sich auf Dana Walden, Co-Vorsitzende von Disney Entertainment, die das gesamte Portfolio des Unternehmens an Unterhaltungsmedien, Nachrichten und Content-Geschäften weltweit, einschließlich Streaming, überwacht, und Jimmy Pitaro, Vorsitzender von ESPN und Sport, das mittlerweile eines von drei eigenständigen Disney ist Abteilungen.

„Ihr Ziel ist es, das Gewinnwachstum voranzutreiben. Also würden Sie etwas auf ABC setzen –Greys Anatomy, Abbott-Grundschule – und auf Hulu geht es ziemlich schnell weiter. In einigen Fällen geschieht dies gleichzeitig. Und was wir bekommen, ist ein unverwechselbares Publikum“, wobei ABC älter und Hulu jünger ist. „Im Grunde erreichen wir ein größeres Publikum und amortisieren die Kosten.“

Iger sagte, das Unternehmen tue dies auf ganzer Linie, vom Disney Channel über ABC bis hin zu National Geographic, „und es funktioniert.“

„Wir werden weiterhin eine Erosion erleben … für diese Unternehmen, aber wir werden tatsächlich weiterhin die Rentabilität steigern, weil wir unsere Kosten so effektiv verwalten … Und ich denke, sie werden eine wichtige Rolle spielen.“

„Wir fühlen uns im Moment wohl mit unseren Händen, weil wir diese Netzwerke effizient und effektiv nutzen.“

Anfang dieser Woche betrat Iger zum ersten Mal seit 1994 die Bühne der Disney/ABC-Vorabpräsentation und dachte darüber nach, wie sich die Dinge verändert haben. „Fernsehen war zum Beispiel etwas, das man früher auf einem Fernseher sah.“ Aber er sagte: „Erfolg in dieser Branche hängt wirklich von einer Sache ab, und zwar davon, großartige Geschichten zu erzählen … Und großartiges Geschichtenerzählen ist etwas, worin sich Disney schon immer hervorgetan hat.“

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